Cómo motivar al equipo: 5 métodos que funcionan

En promedio, según las estadísticas, una persona trabaja alrededor de 35 años a lo largo de su vida, si se toma como referencia una jornada de 8 horas al día, 5 días por semana.

Sin embargo, cada vez más personas se enfrentan a la falta de motivación y buscan limitar al máximo el esfuerzo que dedican a su trabajo.

De ahí surge el término quiet quitting, también conocido como dimisión silenciosa, una evolución del fenómeno de la great resignation o gran renuncia, que cobró fuerza a partir de 2021.

Cuprins:

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¿Qué significa quiet quitting?

El fenómeno del «quiet quitting» describe una caída en el compromiso y en la motivación de los empleados en el lugar de trabajo.

La motivación laboral se ha convertido en un factor decisivo para obtener mejores resultados, tanto a nivel individual como de equipo y de empresa. Cuando existe, mejora no solo el rendimiento, sino también la calidad de las relaciones internas y la capacidad de avanzar hacia objetivos comunes.

¿Qué implica la motivación en el lugar de trabajo?

La base de la motivación es realizar las tareas con conciencia, intención y orientación a objetivos. Ese impulso puede venir de distintas formas: un reconocimiento, un bono, un ambiente agradable, el salario o incluso las oportunidades de aprendizaje y promoción.

Gestión del tiempo: una perspectiva diferente

Cuando un equipo está bien motivado, la diferencia se nota en los resultados y también en la forma en que las personas colaboran entre sí. No se trata solo de trabajar más, sino de trabajar con mayor implicación, claridad y sentido de propósito.

Por eso, la motivación en el lugar de trabajo es uno de los pilares de cualquier equipo que quiera funcionar con eficacia y sostener buenos resultados en el tiempo.

Motivar al equipo: métodos de motivación de los empleados

A continuación, se presentan cinco maneras útiles de motivar a colegas o empleados y avanzar juntos hacia los objetivos del equipo.

1. Visión y objetivos claros

Es difícil inspirar a un equipo si no sabe con precisión hacia dónde se dirige. Para que las personas se involucren, necesitan entender cuál es la visión general y qué se espera conseguir al final, ya sea en la empresa o en un departamento concreto.

Cuando el equipo no ve el panorama completo, le resulta más complicado contribuir de forma efectiva al objetivo común. Por eso, una de las herramientas más útiles para establecer metas claras es la comunicación regular mediante reuniones periódicas de seguimiento y evaluación.

2. Comunicación y feedback: entre las principales herramientas de motivación

La comunicación debe funcionar en ambos sentidos. No basta con transmitir instrucciones; también es importante escuchar ideas, opiniones y observaciones de quienes forman parte del equipo.

Las evaluaciones individuales trimestrales o anuales con cada miembro del equipo pueden favorecer un diálogo más abierto y crear un espacio adecuado para ofrecer y recibir feedback constructivo. Ese intercambio ayuda a corregir desajustes a tiempo y fortalece la confianza mutua.

3. Trabajo remoto y horario flexible

Vivimos en una etapa en la que el trabajo a distancia y la flexibilidad horaria se han vuelto opciones cada vez más habituales.

Distintos estudios señalan que permitir a los empleados trabajar desde fuera de la oficina y adaptar su horario puede aportar ventajas como:

• aumento de la productividad;
• mayor eficiencia;
• reducción del estrés;
• mejora de la moral y del compromiso;
• disminución de la rotación de personal;
• impacto positivo en el medioambiente.

Más allá de la comodidad, estas fórmulas pueden ayudar a que las personas organicen mejor su energía y su tiempo, algo que repercute directamente en la calidad del trabajo.

4. Oportunidades de desarrollo personal y profesional

Las personas se sienten más valiosas cuando aprenden y progresan. Si el objetivo es motivar e inspirar al equipo para lograr mejores resultados, conviene ofrecer algo más que un salario y vacaciones: también hacen falta oportunidades reales de crecimiento.

El trabajo con el equipo, tanto a nivel individual como colectivo, debe orientarse a objetivos compartidos. En ese camino, el training, el team building, el coaching y el mentoring pueden ser muy útiles. Estas actividades aportan beneficios concretos, como:

• conocerse mejor entre compañeros;
• desarrollar habilidades de comunicación. Ver el test DISC adecuado para empleados;
• reforzar capacidades de liderazgo. Ver el programa Leadershift;
• salir de la zona de confort;
• tomar conciencia de los valores personales y de equipo, y de cómo influyen en el trabajo. Ver el juego de desarrollo personal para adultos – Atitudinea Conteaza!;
• mejorar la capacidad de resolución de problemas. Ver los programas de coaching;
• pasarlo bien y hacer algo diferente e interesante.

5. Un entorno de trabajo positivo

La pirámide de Maslow identifica cinco necesidades humanas básicas:

• necesidades fisiológicas;
• necesidad de seguridad;
• pertenencia y amor;
• autoestima;
• autorrealización (crecimiento y desarrollo).

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La pirámide de Maslow y la motivación del equipo

A partir de la pirámide de Maslow puede construirse un entorno de trabajo más equilibrado y positivo, atendiendo a necesidades distintas que influyen en la motivación diaria:

• Necesidades básicas o fisiológicas, como agua, comida y pausas para descansar; en la oficina pueden cubrirse de forma directa y, cuando se trabaja desde casa, también mediante beneficios como los bonos de comida.
• Necesidades de seguridad, relacionadas con el puesto de trabajo y con el paquete salarial, que puede incluir, por ejemplo, seguro médico privado.
• Pertenencia y amor, a través de una red social positiva entre compañeros y con el manager; por ejemplo, mediante un presupuesto destinado a salidas de equipo o de departamento.
• Autoestima, mediante el reconocimiento y la valoración del trabajo bien hecho; por ejemplo, con el diploma de empleado del mes o tarjetas de agradecimiento que puedan usar o regalar los compañeros, tanto online como offline.
• Autorrealización (crecimiento y desarrollo), a través de formaciones, mentoría y un plan de carrera que permita evolucionar profesional y personalmente.

Según un estudio, el 35% de los empleados desea más reconocimiento en su lugar de trabajo.

En definitiva, la implicación de los empleados, la motivación y la satisfacción de sus necesidades están profundamente conectadas.

La regla de oro en la motivación del equipo

Existe una Regla de Oro que dice: “Trata a los demás como te gustaría ser tratado”.

También hay una Regla de Platino, que propone: “Trata a los demás como ellos quieren ser tratados, no como quieres tú”.

Motivar a un equipo significa saber qué importa realmente a cada persona y actuar en consecuencia, no desde nuestras propias preferencias, sino desde las necesidades y expectativas de quienes forman parte de él.